自公路运营一分公司成功揭牌以来,为做好改革后半篇文章,更加有力有效解决片区化改革过程中出现的新问题新难点,实现公司平稳高效运行。近日,公司党委研究决定成立深化公司片区化改革工作领导小组,加强组织领导,印发任务清单,公司片区化改革工作步入快车道。
一是成立以公司党委书记、执行董事鲜思静为组长,党委副书记、总经理张军为常务副组长,其它班子成员为副组长,各部门各协调处负责人为成员的工作领导小组,下设办公室,明确职能职责,统筹协调领导小组各项工作。
二是充分开展前期调研,统筹考虑公司当前和长远发展,着力解决片区化改革中职能职责和管理边界优化、制度创新完善、业务流程再造、人才队伍建设等方面存在的难点问题,形成任务清单79项,制定措施,明确责任,规定时限,确保清单任务件件清零,落地见效。
三是公司将把该项工作做为2025年重点目标任务,并纳入2025年绩效考核,对片区化改革过程中因履职不力、失责失职等造成公司损失或不良影响的,将按照公司奖惩考核办法追究相应部门、人员责任。