一直以来,成渝公司营运科创中心始终把提高通行效率,提升司乘通行体验作为有力抓手,聚焦机电安全运维,以“融”字为要,向“智”而行,破解司乘出行难点和焦点,不断推进机电管理提档晋级。
一是构建全链条管理机制,积极推行以机电运维为主体的机电运维协同管理模式,结合蜀道集团《关于集团路网高速公路运营管理与服务质量考核评价结果的通报》文件要求,对各路公司日常通报数据、月度汇总数据与考核通报内容进行核对,分析比对被通报的路公司和未被通报的路公司的相关数据,找出差异所在,同时总结归纳机电运维注意事项及好的经验做法,突破固有运维管理方式,提高机电运维效率;二是持续强化降本增效,通过引入信息化管理手段、研发门架关键指标巡检软件,以及引进业务管理系统实时查询相关机电运维数据、适时启动收费无纸化管理体系的推广应用等举措,做精、做细机电运维流程管理、成本控制,为促进公司可持续发展加油赋能;三是夯实机电运维基础知识,通过集中培训、现场指导、等级评定、外出交流等,将“机电运维工作管理精细化”理念融入日常工作中,引导机电运维工作人员熟练使用机电管理系统、快速处置机电故障,持续推进机电运维管理提质、服务提档,运营提效。